通讯员：魏敬羽

随着社会的进步和要求，医院管理已从传统经验管理型逐步向现代管理型转变。如何成为一名优秀的科室主任？是抓学科建设，还是忙于与上级沟通？是整天自己忙着抓科室的科研水平，还是努力让科室成为“赚钱大户”？这些问题恐怕说上两天两夜也说不完。7月28日下午，珠海市中西医结合医院行政楼4楼会议室座无虚席，特邀北京市中西医结合医院肾内科李建民教授来院作《如何做好一个科主任》专题讲座，全院中层干部、业务骨干100余人参加了培训。

北京中西医结合医院肾内科从一个6张病床、3名医生的小科室经过短时期的发展，现已成为国家中医药管理局“十二五”中西医结合肾病重点专科建设单位，设置床位数66张（含两个病区各30张、KICU6张）、22台透析机、8台血液滤过机的北京中医系统最大的肾内科。

李建民教授以他担任医院肾内科主任20多年的工作经历及切身体会，旁征博引，以点带面，用丰富详尽的事例，对科室的定位设计、内部管理、品牌建设、文化建设、改革创新等作了深入浅出的剖析。他指出：各科主任作为学科带头人，要有全局观念，善于抓重点，要始终站在全盘的高度发现问题、看待问题、解决问题，当好唐僧管好科室的孙悟空、猪八戒、沙和尚。要充分调动科内人员的积极性，在科内营造民主的学术氛围和成才氛围，使每一位职工把自身的发展融入科室的整体发展之中；日常工作中，科主任要以身作则，不断充实自己，加强学习、主动学习，加速自身管理技能的提升，做好科室规划与管理，树立医院品牌效应。同时，科主任是医院中层干部的主要组成部分，“决策在高层，执行在中层”，中层干部的执行力是打造医院核心竞争力的关键，必须要在提升执行力上下工夫，坚持社会效益与经济效益并重，走质量效益型发展的道路。

李教授全新的视角和独到的见解让在场的每一位中层干部受益匪浅。大家一致表示，将把专家传授的经验应用到实际工作中去，做好科室“操盘手”，努力打造人人有技术、人人有责任的精品团队。